采购公告
财务数据治理及管理报表建设项目(二期)
1. 采购条件和方法
财务数据治理及管理报表建设项目(二期)已具备采购条件,经******有限公司批准,现对该项目通过公开的方式进行询比采购。
2. 项目概况及采购范围
2.1 项目概况
******集团财务信息化建设,支撑财务数字化转型,中国电子财务部制定了 2024 年度财务共享工作计划,明确中国电子及各企业财务信息化建设的工作任务,以建设“规范、******服务中心建设,制定信息系************集团公司年度工作部署,全面加强组织领导,建立有效的组织体系,严格落实责任,积极落实年度财务数字化建设工作任务。
2.2 采购范围
(1)NCC凭证回传鼎捷
(2)鼎捷单据信息传输先胜平台
(3)管理报表清单及指标范围如下:
序号 | 报表一类 | 报表二类 | 展示说明 | 表单类型及取数要点 |
1 | 费用分析表 | 一、总体费用分析 | 按公司明细、月展示 | 多维表;数据来源:科目余额表 |
2 | 二、总体费用分析 | 按公司明细、部门明细、月展示 | 多维表;数据来源:科目余额表 |
3 | 三、部门明细费用分析 | 按部门明细、费用明细展示 | 多维表;数据来源:科目余额表 |
4 | 四、月度费用变动分析 | 按月、费用明细展示 | 多维表;数据来源:科目余额表 |
5 | 五、季度费用变动分析 | 按季度、费用明细展示 | 多维表;数据来源:科目余额表 |
6 | 销售收入分析表 | 三、月度销售额变动分析二 | 按月、客户明细展示 | 多维表;数据来源:科目余额表 |
7 | 五、季度销售额变动分析二 | 按季度、客户明细展示 | 多维表;来源:科目余额表 |
8 | 两金报表 | 应收账款及合同资产明细表 | 按订单颗粒度展示应收账款、合同资产明细 | 多维表:来源:科目余额表、凭证表 |
9 | 存货明细表 | 按订单颗粒度展示存货明细 | 多维表:来源:科目余额表、凭证表 |
指标计算和展示范围报表类别 | 报表名称 | 备注 | 实现系统 |
营业总收入 | 营业收入/年度目标/本年累计/去年同期累计/营业收入达成率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
利润总额 | 利润总额/年度目标/本期累计/同期累计/同比增加率/利润总额达成率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
经济增加值 | 预算数/实际数/执行率/同比增减率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
成本费用占收入占比 | 预算数/实际数/执行率/同比增减率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
全员劳务生产率 | 预算数/实际数/执行率/同比增减率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
资产负债率 | 预算数/实际数/执行率/同比增减率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
净资产收益率 | 预算数/实际数/执行率/同比增减率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
营业现金比率 | 预算数/实际数/执行率/同比增减率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
应收账款周转率 | 预算数/实际数/执行率/同比增减率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
研发投入强度 | 预算数/实际数/执行率/同比增减率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
速动比率 | 偿债能力分析 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
流动比率 | 先胜 |
现金流动债比率 | 先胜 |
产权比率 | 先胜 |
已获利息倍数 | 先胜 |
长期资产适合率 | 先胜 |
总资产周转天数 | 营运能力分析/流动资产周转率及固定资产周转率 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
存货周转天数 | 先胜 |
应收账款周转天数 | 先胜 |
总资产周转率 | 先胜 |
存货周转率 | 先胜 |
应收账款周转率 | 先胜 |
总资产(及固资)周转率、 | 先胜 |
净利率 | 盈力能力分析 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
毛利率 | 先胜 |
总资产报酬率 | 先胜 |
净资产收益率 | 先胜 |
收入增长率 | 发展能力分析 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
利润增长率 | 先胜 |
应收账款净额 | 两金趋势 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
存货净额 | 先胜 |
长短期借款明细表 | 有息负债 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
应收应付票据明细 | 票据平台 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
在建工程、固定资产、无形资产 | 资产管理 | 统计单体层面公司及合并层面展示、图表同步 | 先胜 |
客户信息、交易信息、账龄明细、风险情况 | 应收账款及合同资产明细 | 统计单体层面公司应收账款及合同资产明细数据 | 先胜 |
物料信息、库存信息、库龄信息、风险等级 | 存货明细 | 统计单体层面公司物料、库存明细数据 | 先胜 |
具体名单如下:
泰日升管理报表组织范围:******有限公司******有限公司东莞虎门分公司******有限公司等法人主体及所属旗下非法人单位。
2.3 项目计划服务期为 3个月 。
2.4 项目预算
不超过 50 万元人民币。
3. 供应商资格要求
3.1 本次采购要求供应商须具备以下条件
(1)供应商应当具备独立法人资格,提供合法有效的企业法人营业执照,必须持有国家认定的有资质机构颁发的ISO9000 系列质量保证体系认证证书 资质。
(2)项目负责人应当具备企业数据相关项目实施或管理经验;有财务报表项目经验,并在项目中担任项目经理、专家或项目领头人等角色 资格条件。
(3)供应商应当具有承接过同类项目的业绩。
(4)项目负责人应当具有承接过同类项目的业绩。
(5)在人员、专业技术、设备、资金等方面具有相应的能力。
3.2 供应商不得存在下列情形之一
近三年内在经营活动中存在以下严重不良情形:
(1)被本项目所在地省级以上行业主管部门依法暂停、取消投标或禁止参加采购活动的。
(2)处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态。
(3)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力情形的。
(4)根据公司供应商管理要求,被禁止参与采购活动且处于有效期内的。
供应商******有限公司的采购项目中没有欺骗、欺诈等不良行为;供应商在参与本次采购活动前,未被“信用中国”网站(******)列入失信被执行人和重大税收违法失信主体。
3.3 本次项目不接受联合体参加采购活动。
3.4 本项目不允许转包。
4. 技术成果的补偿
本次采购对未成交供应商的技术成果不予补偿。
5. 采购文件的获取
5.1 获取时间
采购文件领取时间为2025年11月4日9:00起至2025年11月11日9:00止(北京时间,下同)。
5.2 获取方式
请登录CEC电子采购平台(https://******),进行网上注册(免费),按平台规定缴纳平台使用服务费后,可免费下载招标文件及增值税电子普通发票。如遇平台使用问题,请拨打平台技术支持联系电话:010-******。
6. 响应文件的递交
6.1 响应文件递交的截止时间为2025年11月12日9:00。本次响应文件的递交方式为现场或邮寄,超过递交截止时间送达的响应文件将不予签收。递交的地点为深圳市福田区振华路111号中电迪富大厦28层。
6.2 在递交截止时间前,有以下情形之一的,将不予受理:(1)递交的投标文件未在规定的期限内送达到指定地点;(2)未按采购文件要求密封的。
7. 联系方式
******有限公司
地址:深圳市福田区振华路111号中电迪富大厦30层
邮编:518031
联系人:赵晓云
电话:0755-******
电子邮箱:zhaoxy@cecis.com.cn
采购监督:****** / 0755-83782071