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1

第二章开标、评标及定标办法附表四(技术标详细审查评分表)

详见招标文件。

修改内容详见本补充公告附件一。

序号

评分项目

评分内容

分值

评审标准

一

企业资信（30分）

企业业绩

10

投标人自2020年1月1日至投标截止时间止，完成过质量合格的类似工程业绩：

1、完成业绩的数量为15项及以上的，得10分；

2、完成业绩的数量为8至14项的，得5分；

3、完成业绩的数量为1至7项的，得1分。

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得10分。

企业获奖

10

投标人自2020年1月1日至投标截止时间止，获得过房建类工程质量奖项：

1、获得过国家级工程质量奖的，每项得2分，最高得10分；

2、获得过省级工程质量奖的，每项得1分，最高得5分；

3、获得过市级工程质量奖的，每项得0.2分，最高得1分。

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得10分。对同一工程项目按最高奖项计取一次，不累计计算。

工程研发能力

5

投标人自2020年1月1日至投标截止时间止，获得过省级或以上房屋建筑类工法的，每项得0.5分，最高得5分。

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得5分。

第三方

评价

5

投标人自2020年1月1日至投标截止时间止，获得过省级或以上建筑类科技创新类企业的，得5分。

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得5分。

二

项目管理机构能力

（10分）

项目负责人

2

具有建筑工程类相关专业高级工程师（副高）或以上技术职称的，得2分；

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得2分。

技术负责人

2

具有建筑工程相关专业正高级工程师技术职称的，或取得建筑工程相关专业高级工程师（副高）技术职称5年或以上的，得2分；

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得2分。

质量负责人

2

具有建筑工程类相关专业高级工程师（副高）或以上技术职称的，得2分；

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得2分。

安全负责人

2

1、安全负责人（与专职安全员不为同一人）具有建筑工程类相关专业高级工程师（副高）或以上技术职称的，得1分；本小项最高得1分。

2、安全负责人（与专职安全员不为同一人）具有有效期内的国家注册安全工程师执业证书的，得1分；本小项最高得1分。

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得2分。

造价负责人

2

1、造价负责人具有建筑工程类相关专业高级工程师（副高）或以上技术职称的，得1分；本小项最高得1分。

2、造价负责人具有有效期内的注册一级造价工程师证书的，得1分；本小项最高得1分。

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得2分。

三

拟分包专业及分包单位的业绩经验（5分）

专业分包业绩经验

5

满足以下情况其一：

（一）投标人结合企业自身综合实力，承诺本次招标范围内所有工程内容全部由企业自行组织实施，对所有专业工程均不实施分包的，按招标文件要求提供《不分包的承诺书》（格式要求详见招标文件第四章“技术标投标文件格式”格式十），得 5 分。

（二）******消防、人防除外）、装修工程不允许分包。投标人根据自身企业综合情况，对本项目专业工程实施分包的，按招标文件要求提供《分包方案情况一览表》（格式要求详见招标文件第四章“技术标投标文件格式”格式十）；根据投标人填报的《分包方案情况一览表》，对投标人拟分包的情况评审标准如下：

【优】投标人所有拟分包专业，对应的每个专业分包单位均提供了3项或以上相应专业的业绩证明材料的，得5分。

【中】投标人拟分包专业中，任一专业分包单位存在仅提供1~2项相应专业的业绩证明材料的，得1分。

【差】投标人未提供拟分包的专业分包单位及相应专业的业绩证明材料的，不得分。

注：（1）专业分包单位的业绩是指自2020年1月1日至投标截止时间止承接的专业工程业绩，需提供承接的专业工程合同，时间以合同签订日期为准。（2）每个拟分包专业工程的分包单位数量不得超过5家。未按要求填报的，不给予计分。

四

项目管理团队答辩（20分）

1、管理团队陈述；

2、评委针对其陈述内容及方案所提的相关问题

20

1、管理团队陈述（包括但不限于以下）：

（1）介绍参加答辩的项目管理班子情况。

（2）介绍现场踏勘情况，对参与投标项目的了解情况。

（3）施工组织方案要点；

（4）项目施工组织的重点、难点分析及应对措施；（重点、难点详见招标文件第五章中“三、项目管理重点、难点”）

（5）人员、设备投入计划

2、评委针对其陈述内容及方案问题，由讲解人员进行解答。

优，【20，12）分：项目管理班子掌握项目情况，对施工组织方案认识清晰，对施工的重点、难点认识深刻，应对措施合理可行，人员、设备投入计划对工程进度有保障，对设计工作的配合方案合理可行，施工组织方案对工程质量、工期的保证合理可行；回答评委提问思路清晰、内容准确。

良，【12,6）分：项目管理班子了解项目情况，对施工组织方案认识较清晰，对施工的重点、难点认识到位，应对措施基本合理，人员、设备投入计划对工程进度基本有保障，对设计工作的配合方案基本可行，施工组织方案对工程质量、工期的保证基本合理可行；回答评委提问思路比较清晰、内容基本准确。

中，【6,0)分：项目管理班子不了解项目情况；或对施工组织方案认识一般；或未能把握施工的重点、难点；或人员、设备投入计划对工程进度保障差；对设计工作的配合方案可行性较差，施工组织方案对工程质量、工期的保证可行性较差；或回答评委提问思路不清晰、答非所问。

差，0分：项目负责人、项目技术负责人均未参加答辩或存在透露、暗示投标单位名称、人员名称等投标人身份信息行为的不得分。

五

施工组织设计方案

（35分）

重点、难点分析及应对措施

10

（一）投标人对本项目的施工重点、难点(包括但不限于以下内容)进行分析，并提出相应组织应对措施：

1、针对本项目周边环境复杂、地质条件复杂，进行分析并提出相应措施。

2、针对本项目超高层、深基坑、大跨度的技术特点，进行分析并提出相应措施。

3、针对本项目应用BIM技术、装配式建筑的特点，进行分析并提出相应措施。

4、针对医疗设施条件预留、机电系统调试以及对工程材料的环保性、观感要求严格，进行分析并提出相应措施。

（二）评审标准：结合上述内容(包括但不限于)，投标人编制的重点、难点分析及组织应对措施：

【优】对本项目工程重点、难点分析透彻，制定的相应对策、措施内容针对性强、内容全面、操作具体、可行性高，得【10，6）分。

【良】对本项目工程重点、难点分析较为全面，制定的相应对策、措施内容针对性较强、内容较全面、操作较具体、可行性较高，得【6，4）分。

【中】对本项目工程重点、难点分析基本可行，制定的相应对策、措施内容针对性一般、内容一般、操作一般、可行性一般，得【4，2）分。

【差】对本项目工程重点、难点分析不足，制定的相应对策、措施内容针对性差、内容不全、操作差、可行性不足，得【2，0）分。

注：不满足上述条件的不得分。

分包单位管理方案

5

满足以下情况其一：

（一）不实施分包的投标人，提供自身有能力实施全部专业工程的措施方案，措施优得【5，3）分，良得【3，2）分，中得【2，1）分，差得【1，0）分。

（二）实施分包的投标人，制定对分包单位的管理措施，评审标准：

【优】提出专业分包资金管控策划方案、专业分包质量管控策划方案、专业分包安全管控策划方案、专业分包进度管控策划方案、专业分包材料设备管控策划方案，专业分包信访投诉（含廉政）管控策划方案，专业分包考核评价及奖惩管理策划方案，内容及管理手段合理可行、措施具体、针对性强，得【5，3）分。

【良】提出专业分包资金管控策划方案、专业分包质量管控策划方案、专业分包安全管控策划方案、专业分包进度管控策划方案、专业分包材料设备管控策划方案，专业分包信访投诉（含廉政）管控策划方案，专业分包考核评价及奖惩管理策划方案，内容及管理手段较合理可行、措施较具体、针对性较强，得【3，2）分。

【中】提出专业分包资金管控策划方案、专业分包质量管控策划方案、专业分包安全管控策划方案、专业分包进度管控策划方案、专业分包材料设备管控策划方案，专业分包信访投诉（含廉政）管控策划方案，专业分包考核评价及奖惩管理策划方案，内容及管理手段一般、措施一般、针对性一般，得【2，1）分。

【差】提出专业分包资金管控策划方案、专业分包质量管控策划方案、专业分包安全管控策划方案、专业分包进度管控策划方案、专业分包材料设备管控策划方案，专业分包信访投诉（含廉政）管控策划方案，专业分包考核评价及奖惩管理策划方案，内容及管理手段不可行、措施不具体、缺乏针对性，【1，0）分。

注：不满足上述条件的不得分。

主要材料、设备品牌适配性

5

招标人对本项目有推荐品牌范围的主要材料设备，具体详见招标文件“第五章第四部分第十一条”《主要设备材料品牌/生产厂商推荐表》，投标人应按推荐品牌范围中纳入评审范围的主要材料设备在投标文件中填报《主要设备材料品牌/生产厂商选用表》，明确纳入评审范围的主要材料设备选用的品牌及厂商；投标人亦可填报相当于或优于推荐品******委员会对投标人填报的纳入评审范围的主要材料设备推荐品牌情况进行综合评估后，横向对比:

【优】技术性能、质量可靠性、品牌等方面综合评估情况优，得【5，3）分。

【良】技术性能、质量可靠性、品牌等方面综合评估情况良好，得【3，2）分。

【中】技术性能、质量可靠性、品牌等方面综合评估情况一般，得【2，1）分。

【差】技术性能、质量可靠性、品牌等方面综合评估情况差，得【1，0】分。

注:填报格式要求详见招标文件第四章“施组暗标格式”格式一，每项填报品牌/生产厂商数量不得超过三个，并明确品牌标准、规格、型号、系列，未按格式要求提供的，本项不给予计分。证明材料没有强制性规定，投标人按需提供所选品牌优质性的证明材料，如生产厂商的营业执照、产品检测报告、性能参数表、相关认证等。

质量、安全、工期管理与措施

5

【优】有质量、安全、进度管理目标、管理体系，保障措施描述完整；施工组织方案合理，进度计划逻辑性强，保障措施明确具体，得【5，3）分。

【良】有质量、安全、进度管理目标、管理体系，保障措施描述较完整；施工组织方案较合理，进度计划逻辑性较强，保障措施较具体，得【3，2）分。

【中】有质量、安全、进度管理目标、管理体系，保障措施描述部分完整；施工组织方案基本合理，进度计划逻辑性一般，保障措施一般，得【2，1）分。

【差】无质量或安全或进度管理目标或管理体系，保障措施描述不完整；施工组织方案不合理，进度计划逻辑性差，保障措施差，得【1，0）分。

注：不满足上述条件的不得分。

施工组织设计可视化展示

10

对投标人递交的施工组织设计可视化展示文件进行动态、立体展示，评审标准：

【优】展示动画效果极佳；整体施工流程展示完整、清晰、流畅，各环节衔接紧密；充分展示先进的施工技术，施工技术应用场景清晰，技术合理可行，内容完整具体；详细展示质量管理关键部位，质量管理控制手段科学合理、针对性强；能全面、清晰展示智能建造和智慧工地的应用场景；应用场景与实际施工结合紧密，能够较好体现智能建造的优势，得【10，6）分。

【良】展示动画效果较好；整体施工流程展示基本完整、基本清晰、基本流畅，各环节衔接基本紧密；有展示先进的施工技术，施工技术应用场景较为清晰，技术基本合理可行，内容较完整具体；能够展示质量管理关键部位，质量管理控制手段基本合理、针对性较强；较为全面、清晰展示智能建造和智慧工地的应用场景，应用场景与实际施工结合较紧密，能体现智能建造的优势，得【6，4）分。

【中】展示动画效果一般；整体施工流程展示不够完整，不够清晰、流畅性不够；各环节衔接不够紧密；先进施工技术展示较为简单，施工技术应用场景一般清晰，技术可行性一般，内容完整性一般；基本能展示质量管理关键部位，质量管理控制手段一般、针对性一般；基本能展示智能建造和智慧工地的应用场景，应用场景与实际施工结合一般紧密，基本能体现智能建造的优势，得【4，2）分。

【差】展示动画效果差；整体施工流程展示不完整，不清晰、不流畅，各环节衔接紧密较差；先进施工技术展示较差，施工技术应用场景不清晰，技术可行性较差，内容不完整；不能展示质量管理关键部位，质量管理控制手段较差、针对性较差；不能展示智能建造和智慧工地的应用场景，应用场景与实际施工结合不紧密，未能体现智能建造的优势，得【2，0）分。

注：

1、未提供施工组织设计可视化展示文件的，不得分。

2、展示内容要求：包括但不限于（1）展示整体施工流程，体现施工技术先进性；（2）质量管理关键部位的控制措施手段，展示智能建造、智慧工地应用场景等。

3、展示文件制作要求：（1）时长大于5分钟，不大于10分钟；（2）展示效果为动画视频格式；（3）格式采用MP4或者AVI格式；（4）分辨率不低于1024*576；（5）展示文件以光盘或者U盘为媒介存储。

4、投标人可在递交施工组织设计可视化展示文件的同时刻录可打开文件的播放器或安装程序在施工组织设计可视化展示文件中，投标人应在递交时应确保施工组织设计可视化展示文件可读取，无病毒、无加密、不能采用压缩处理，若因投标人原因导致无法读取的，则视为未提供施工组织设计可视化文件。

总分

100